Remuneração variável como estratégia para melhoria da produtividade: proposta para uma indústria de decorações

Resumo

O objetivo desta pesquisa é planejar o sistema de remuneração variável para a área produtiva de uma indústria de decorações de pequeno porte, com o intuito de motivar os funcionários para aumentarem e melhorarem seu desempenho. Através de entrevistas iniciais, com gestores de uma indústria de decorações de pequeno porte, localizada na cidade de Curitiba, foi identificado que havia variações na produtividade dos funcionários, na área da produção, na época do ano em que há sazonalidade na demanda de produtos. Os funcionários da produção eram influenciados para a maior produtividade apenas em algumas épocas no ano, quando havia aumento na demanda, e, logo após esse período, retornavam ao seu desempenho normal, quando então a produtividade per capita diminuía. Essa redução da produtividade é desfavorável para a empresa, uma vez que, por fabricarem produtos exclusivos, o prazo para entrega é grande, o que muitas vezes afasta clientes, causando impactos negativos no crescimento e lucratividade da empresa. Tal implicação poderia ser evitada caso o desempenho dos funcionários aumentasse, bem como sua produtividade e, por consequência, os prazos de entrega diminuíssem. Para desenvolvimento da proposta, a equipe percorreu diversas etapas estabelecidas nos objetivos específicos definidos no início dos estudos. As pesquisadoras, por meio da pesquisa-ação, desenvolveram um plano de remuneração variável, para a área produtiva da empresa, a partir de informações obtidas por entrevistas com funcionários e gestores da empresa, advogado e contadores. Optou-se pela remuneração variável na forma de bonificação. O plano de remuneração foi apresentado à empresa, a qual fez considerações para as pesquisadoras, que readequaram o plano.