Lógicas Institucionais e a Transição Sociotécnica para Sustentabilidade
uma análise a partir de uma meta-síntese
Palavras-chave:
lógicas institucionais, transição sociotécnica para sustentabilidade, perspectiva multinível da transição, meta-sínteseResumo
Esse estudo teve como objetivo compreender como lógicas institucionais distintas podem afetar o processo de transição para sustentabilidade. Para tanto, foi realizado uma meta-síntese de estudos de casos qualitativos que teve como propósito, trazer contribuições além daquelas alcançadas nos estudos originais. A partir da análise dos casos é possível constatar que a presença de lógicas conflitantes no sistema sociotécnico pode resultar em incoerência nos regimes, ou entre regimes e nichos o que pode ser um obstáculo para as transições sustentáveis. Foi observado que a maneira como lógicas mais sustentáveis conseguiram penetrar no sistema foi por meio de um processo de adaptação de elementos associados a outras lógicas dominantes. O realinhamento dos regimes e a criação e expansão de nichos, fatores que favorecem a transição, só foi possível porque atores chave estiveram envolvidos. O estudo contribui trazendo elementos teóricos que associam a abordagem da transição sociotécnica com a perspectiva das lógicas institucionais, fornecendo novas reflexões e questões relevantes para estudos futuros.
Referências
Brodnik, C., et al. (2017). The co-evolution of institutional logics and boundary spanning in sustainability transitions: The case of urban stormwater management in Melbourne, Australia. Environment and Natural Resources Research, 7(3), 36–50.
Dobson, J. (2019). Reinterpreting urban institutions for sustainability: How epistemic networks shape knowledge and logics. Environmental Science & Policy, 92, 133–140.
Favero, M. B., & Guimarães, A. F. (2019). Lógicas institucionais: Um estudo em uma organização privada de ensino superior do Sul do Brasil. Revista de Administração IMED, 9(1), 150–166.
Franco-Torres, M., Rogers, B. C., & Ugarelli, R. M. (2020). A framework to explain the role of boundary objects in sustainability transitions. Environmental Innovation and Societal Transitions, 36, 34–48.
Friedland, R., & Alford, R. R. (2016). Bringing society back in: Symbols. Organization, 14(4), 441–454.
Fuenfschilling, L., & Truffer, B. (2014). The structuration of socio-technical regimes—Conceptual foundations from institutional theory. Research Policy, 43(4), 772–791.
Geels, F. W. (2002). Technological transitions as evolutionary reconfiguration processes: A multi-level perspective and a case-study. Research Policy, 31(8), 1257–1274.
Geels, F. W., & Schot, J. (2007). Typology of sociotechnical transition pathways. Research Policy, 36, 399–417.
Greenwood, R., et al. (2008). The Sage handbook of organizational institutionalism.
Grin, J., Rotmans, J., & Schot, J. (2010). Transition to sustainable development: New directions in the study of long term transformative change. Routledge.
Hölscher, K., Wittmayer, J. M., & Loorbach, D. (2018). Transition versus transformation: What’s the difference? Environmental Innovation and Societal Transitions, 27, 1–3.
Hooey, C., Mason, A., & Triplett, J. (2017). Beyond greening: Challenges to adopting sustainability in institutions of higher education. Midwest Quarterly, 58(3), 280–291.
Hoon, C. (2013). Meta-synthesis of qualitative case studies: An approach to theory building. Organizational Research Methods, 16(4), 522–556.
Kallman, M. E., & Frickel, S. (2019). Nested logics and smart meter adoption: Institutional processes and organizational change in the diffusion of smart meters in the United States. Energy Research & Social Science, 57, 101249.
Kanger, L., & Schot, J. (2019). Deep transitions: Theorizing the long-term patterns of socio-technical change. Environmental Innovation and Societal Transitions, 32, 7–21.
Kivimaa, P., et al. (2021). Moving beyond disruptive innovation: A review of disruption in sustainability transitions. Environmental Innovation and Societal Transitions, 38, 110–126.
Köhler, J., et al. (2019). An agenda for sustainability transitions research: State of the art and future directions. Environmental Innovation and Societal Transitions, 31, 1–32.
Lepori, B. (2016). Universities as hybrids: Applications of institutional logics theory to higher education. In Theory and method in higher education research. Emerald Group Publishing Limited.
Meyer, J. W., & Scott, W. R. (1992). Organizational environments: Ritual and rationality. Sage Publications, Inc.
Papaoikonomou, E., & Valor, C. (2017). The institutionalization of alternative economies: The processes of objectification in time banks. Journal of Macromarketing, 37(2), 167–179.
Runhaar, H., et al. (2020). Endogenous regime change: Lessons from transition pathways in Dutch dairy farming. Environmental Innovation and Societal Transitions, 36, 137–150.
Smink, M., et al. (2015). How mismatching institutional logics hinder niche–regime interaction and how boundary spanners intervene. Technological Forecasting and Social Change, 100, 225–237.
Thornton, P. H., & Ocasio, W. (1999). Institutional logics and the historical contingency of power in organizations: Executive succession in the higher education publishing industry, 1958–1990. American Journal of Sociology, 105(3), 801–843.
Thornton, P. H., & Ocasio, W. (2008). Institutional logics. In Greenwood, R., Oliver, C., & Sahlin, K. (Eds.), The Sage handbook of organizational institutionalism.
Thornton, P. H., Ocasio, W., & Lounsbury, M. (2012). The institutional logics perspective: A new approach to culture, structure, and process. Oxford University Press on Demand.
World Economic Forum. (2021). The Global Risks Report 2021 (15th ed., p. 102). Switzerland.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2026 Revista Integrare
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Transferimos os direitos autorais pertinentes ao manuscrito, aceito para publicação nesta revista, para propriedade exclusiva da Revista Integrare e, concordamos que seja vedada a reprodução parcial ou total em qualquer meio de divulgação, impresso ou eletrônico, sem que a prévia e necessária autorização seja solicitada ao Conselho Diretor da Revista.
